Hotel Manager temporaneo

Il Temporary Management  risponde alla domanda di risorse manageriali temporanee; rappresenta l’affidamento della gestione di un’impresa o di una sua parte a manager altamente qualificati e motivati, al fine di garantire continuità all’organizzazione, accrescendone le competenze manageriali già esistenti, e risolvendone al contempo alcuni momenti critici, sia negativi che positivi.

Per il successo di un intervento è fondamentale che al Temporary Manager vengano fornite tutte le opportune leve (soprattutto poteri e deleghe, laddove necessario).

Il Temporary Management rappresenta di fatto una terza via, accanto alla consulenza e alla dirigenza tradizionale, attraverso la quale l’azienda può dotarsi di risorse finalizzate a migliorare performance e capacità di gestione.

Il Temporary Management nel settore Alberghiero, Ricettivo e Ristorativo.

Avete deciso di prendervi una pausa? Non sapete a chi lasciare la gestione del vostro Hotel o del vostro Ristorante ma non volete venderlo? Avete un figlio che potrebbe prendere il vostro posto ma i tempi non sono ancora maturi?

Ci sono dei momenti in cui è opportuno o può essere utile farsi aiutare!

Hosma Management e Consulting può affiancare voi Imprenditori, Titolari, Direttori o i vostri diretti collaboratori anche per periodi predeterminati.

Se cercate un Manager, un Direttore, o anche per gestire una situazione temporanea in un’area specifica gestionale, Hosma può affiancarvi nella gestione di tale situazione, condividendo con voi le metodologie operative e gli standard.

Metodo di approccio nel settore Alberghiero, Ricettivo e Ristorativo

La pianificazione di un intervento di Temporary Management, prevede step ben definiti:

  • Incontri preliminari con la Proprietà/Direzione per analizzare le problematiche organizzative e gestionali
  • Analisi preventiva dei fabbisogni e delle aree di criticità
  • La definizione di un piano di intervento
  • Esecuzione delle azioni pianificate e monitoraggio dei risultati
  • Reporting in progress dei risultati dell’attività
  • Reporting finale al termine dell’attività
  • Previsione di un periodo di affiancamento – coaching operativo al termine dell’intervento al fine di monitorare l’andamento aziendale conseguentemente alle azioni intraprese.

Le aree di intervento:

  • Area Direzione Generale
  • Area Direzione Operativa
  • Direzionale Commerciale
  • Area Marketing e Comunicazione
  • Area Booking
  • Front Office e Back Office
  • Housekeeping
  • Area Wellness
  • Area Food & Beverage

Gli aspetti dell’Attività del Temporary Manager.

Lo svolgimento dell’ attività di Temporary Manager richiede:

  • rapidità di analisi e di valutazione, unite alla capacità di definire rapidamente piani operativi vincenti
  • attitudine a entrare rapidamente un ambiente di lavoro funzionante e interagire immediatamente con efficacia, e gestirlo attraverso il coinvolgimento operativo diretto
  • senso e valore del risultato, una forte propensione al raggiungimento gli obiettivi concordati, e un forte senso etico
  • capacità di problem solving e project management
  • concetto di valore/contributo che si è capaci di fornire all’azienda cliente
  • Reporting finale al termine dell’attività
  • Previsione di un periodo di affiancamento – coaching operativo al termine dell’intervento al fine di monitorare l’andamento aziendale conseguentemente alle azioni intraprese.

L’intervento può essere svolto sia a livello individuale che a livello di team, con supporti tecnici esterni, per aumentare l’ efficacia dell’ intervento.

L’inserimento del Temporary Manager può derivare:
  • Da una richiesta diretta da parte dell’azienda, che individua l’esigenza di inserire un Temporary Manager
  • Da un intervento di tipo consulenziale esterno , che individua la soluzione ad una esigenza aziendale nell’inserimento di un Temporary Manager, finalizzato ad identificare le leve critiche su cui l’intervento stesso dovrebbe operare.
L’intervento può essere svolto sia a livello individuale che a livello di team, con supporti tecnici esterni, per aumentare l’ efficacia dell’ intervento.

Gli interventi di Temporary Management possono essere necessari per determinate finalità o situazioni aziendali:

  • Management transitorio, in cui l’intervento è richiesto per la copertura di improvvisi e non previsti vuoti manageriali
  • Gestione di progetti specifici: ampliamenti, nuove aree produttive o nuovi servizi, modifiche organizzative
  • Gestione di crisi aziendali vere e proprie
  • Management delle competenze, ovvero necessità di introdurre in azienda, in tempi brevi e con la massima efficacia, nuove figure con competenze professionali specifiche e specializzate
  • Gestione del cambiamento (change management).
Più nello specifico, un intervento di Temporary Manager può essere utile nelle seguenti situazioni:
  • per gestire situazioni di turnaround legate a crisi tendenzialmente reversibili
  • per rimettere in sesto un’ azienda o una sua parte prima di procedere alla sua vendita
  • per pilotare e gestire un complesso processo di cambiamento, che interessi cultura, strategia e struttura aziendale per avviare nuove attività
  • per gestire l’integrazione di aziende/business di recente acquisizione
  • per attuare il coaching di un manager permanente
  • per gestire la transizione in attesa dell’ingresso di un manager permanente
  • per gestire con successo il passaggio generazionale

Temporary Manager: per gli studi professionali

Il Temporary Manager può risultare un’importante risorsa non solo per gli imprenditori, ma anche per gli studi professionali, commercialisti, consulenti e avvocati fiduciari dei clienti; in casi specifici in cui sia necessaria una integrazione di competenze tecniche e operative in particolari aree di competenza, il professionista può suggerire all’imprenditore l’intervento di un Temporary Manager, il quale si affiancherà e collaborerà con lo stesso professionista per la gestione di una specifica problematica, dando così piena soddisfazione alle esigenze del proprio cliente.

I vantaggi per l’azienda.

  • Costi: i costi di un Temporary Manager, sono chiari e prestabiliti, non hanno ulteriori aggravi tipici del contratto a tempo indeterminato;
  • Immediatezza: i problemi devono essere affrontati immediatamente e l’azienda non ha al suo interno risorse umane adeguate: avvalersi di un Temporary manager consente di eliminare i costi e i tempi necessari per la ricerca del personale.
  • Flessibilità: il Temporary Manager consente al cliente di definire su misura la durata del contratto a progetto e/o il numero delle giornate; apporta innovazionecompetenze esterne di alto livello e permette di sviluppare nuovi modelli operativi e gestionali;
  • Efficacia e Obiettività: il Temporary Manager non è influenzato dalle dinamiche aziendali interne, e quindi prospetta soluzioni obiettive; è un soggetto abituato ad agire e può inserirsi nel tessuto aziendale brevissimo tempo, sa interpretare le dinamiche aziendali, sa comunicare con le risorse interne e interagire con queste in tempi brevi.
  • Operatività: il Temporary Manager è intellettualmente indipendente, punta al risultato, si immerge da subito nella specifica realtà aziendale, il suo intervento è rivolto alla crescita ed è limitato ad un arco temporale ben definito. Il Temporary manager non è un consulente; egli non si limita a individuare i problemi e a suggerire soluzioni ma gestisce direttamente tutte le fasi del progetto fino al suo compimento, apportando know-how e risultati tangibili al termine del suo incarico.
  • Esperienza: il Temporary Manager possiede esperienze e globali, ha accesso a risorse e collaborazioni eterogenee, sviluppa sinergie, e lascia tutto ciò come nuovo patrimonio in azienda.
  • Coaching: il Temporary Manager, svolgendo il suo compito, trasferisce know-how e competenze al management interno di riferimento (quadri o nuove generazioni), garantendo il consolidamento dei risultati conseguiti e la continuità al termine del suo intervento.
Partner soddisfatti
crescita condivisa

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Christian D.
MarketDiVino

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